7月17日，恒安群 IBP (Integrated Business Planning) 生产链预计优化系统工程宏图时候归纳总结会在品牌总部交互议程，群霸道大小说总裁许清流、生产链发展方向部霸道大小说总裁王春阳、数据能力部的业务总监严寅、工程运营担负人罗腾，SAP副霸道大小说总裁兼顶尖网络架构师何愚楠、工程副的业务总监张振宇和徐春生、工程运营担负人孙晟，以其想关行业担负人以线上代理线下实体结构出席交互交互。
投资项目1月18日启动服务器今年以来，贯穿“提高支付订单实现、降存货成本费、优化调整供应商链一体化能力”的指标，提交各个位调查研究、议题专题研讨和整合提早10天顺利的提交图纸开发里数碑，实现步入下一时段.的环境。
宏伟蓝图会议主持稿，个体化了“推拉组合是整体目标整合的切入点，统计资料的业务化是整体目标整合的支柱”，制定制度了“补给拉式，整合推式，推拉组合”的打算战略，有何意义搭建很快回复的柔软性制造链，并自己案和下周期顶目打算做完简要阐明。
许清流小说ceo推崇，本建设項目主责在现货供应链一体化，但后端要角度融合搭配，经贸要更3.5mm宣传记划和感觉，上升预侧最准确性，种植要考虑一定要多方位案应力各式各样不确认情况报告。在的人员的人员上，许清流小说ceo提出，“必须要 可以通过建设項目开展正规培训，提高自己正规专业，让每次部门同时能熟记到需求新信息，会去主动分辨的风险与事情，能力彻底解决事情。”
会上，项目经理罗腾重述🥂了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心✅和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为工作能顺利实行，SAP工作总经理监张振宇说出来3点建意，第一是处理模式，优先的有必要的性，处理试运转在相关销售相关业务范围范围员上须得能跑通，这不是系统性性上的固有和简化。2、要换全量相关销售相关业务范围范围员、全量应用场景、全量动态数据库来各种测试，计划表方案工作渠道于实计相关销售相关业务范围范围员，并且又具像于实计相关销售相关业务范围范围员，相当锻炼来说相关销售相关业务范围范围员的凝练程度，几乎最好必须反走过来给实计相关销售相关业务范围范围员提拱有机质。最好说出来实践性这不是计划表方案工作的考察标淮，有力参于并齐全量的动态数据库锻炼系统性性和制作，同一时间不间断考察、简化、大幅提升。
SAP副经理裁兼顶尖体系结构师何愚楠对的工程项目的开始表现了决心，并表述SAP会尽主要尽力引来了优化影视资源，衡量的工程项目安全圆满结束，引来一整个客户监管和客户商业价值的优化。
后来许清流小说总裁鼓励大家要无惧艰难，在面对问题，要是“单线门”快要小心思考问题再取决于，要是“纵向门”要大胆露、高速 做管理，狠抓好项目顺利的扎实推进。
IBP大型业务流程看做SAP更新更新升级大型业务流程的廷续，是集團金额化转化的又进步，同时也是对“保险业务信息化”的争做，考验与作用同存。秉承SAP更新更新升级大型业务流程的良好率家居风格，图纸回报后，将正试到控制系统完成阶段中，，生尘为营，勇敢向前！
